人材育成・教育制度 Human Resource Development

入社初日から住友林業グループの新入社員全員が軽井沢に集まり、住友林業グループの歴史や事業理解のほか、ビジネスマナーを学ぶ「軽井沢研修」に参加してもらいます。
3年目には対人スキルを学ぶことで業務の中での対応能力を高める「対人スキルアップ研修」、5年目にはグループの新卒5年目が集まり、住友林業グループの事業を改めて学び、自身の役割やキャリアを考える「新卒5年目研修」を実施し、研修を通した定期的なグループ交流も図っています。
住友林業グループの一員として習得してほしいスキルや意識の醸成のほか、今後のキャリアプラン策定を目的としています。

社会人としてのマインドセット（ビジネスマナーや心構え）や住友林業レジデンシャルがどんな仕事をしているのかを学ぶだけでなく、会社の組織や業務の基礎知識習得のため現場社員や社外講師を呼び、講義形式と実践（ロールプレイング）を中心とした研修を実施します。
そのほかにも自社管理物件や住宅展示場にある住友林業の家を実際に見学するプログラムも用意しています。
また、「四国山林研修」では実際に愛媛県の新居浜市にある別子銅山や住友林業の社有林、別子銅山記念館に赴き住友のルーツについて学びます。

配属後は新入社員に対して先輩社員がOJT担当として付き、実務を通じて業務の流れを覚えながら必要なスキル習得を目指します。実践的な知識を配属部署の先輩社員たちと段階的に確認しながら学ぶため、新入社員の着実な成長と自立を目指すプログラムとなっています。
配属後3～4ヶ月後にはOJTの総括として、確認テストをロールプレイング方式で実施し、OJT後の一人立ちに向けた準備に取り組んでもらいます。

年次や各等級に応じて求められる能力開発や知識の効果的な習得を目的とした研修を実施しています。新卒1年目では、2年目に向けて必要となる会社の評価制度、時間管理手法、ビジネススキルの基礎を中心に学びます。社内の等級（階層）毎に求められる要件を研修プログラムに落とし込んでいるため、自身の組織上での立ち位置と会社から求められている役割を認識し、今後の業務に生かせるようなコンテンツを用意しています。